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为加速人才培养、夯实业务根基，金杯赣昌电缆有限公司首届“金优班”于5月先后开展了以“业务认知与知识学习”为主题的系列培训活动。全体学员通过展厅文化浸润、车间生产观摩、市场实战走访三大模块，系统了解了公司业务发展全貌，并在真实市场环境中感悟“夺冠文化”理念体系的精神内核。

追溯品牌根脉，浸润夺冠文化

5月11日下午2时，金优班学员齐聚公司展厅，开启第一站学习。综合管理部副部长张鹏担任主讲，围绕公司历史沿革、金杯与赣昌双品牌发展历程、金杯全国产业布局、历年所获荣誉以及“夺冠文化”的渊源与内涵，进行了系统深入的阐述。

从“传承产业情怀，链接美好生活”的使命，到“行业金杯，百年金杯”的愿景；从“以客户为中心、以价值为本、创新引领、协作共赢”的核心价值观，到“实干担当，奋勇夺冠”的企业精神，学员们深刻理解了金杯人“为拼搏加油、为冠军加冕”的人才理念。展厅学习不仅是一次品牌认知的“扫盲”，更是一次文化基因的“植入”，让每一位学员明白：金杯人不仅要懂产品、懂市场，更要懂文化、懂责任。

走近生产一线，践行质量理念

展厅学习结束后，学员们移步生产车间，由车间主任雷涛涛带领，实地观摩电线电缆的完整生产工艺流程。从铜铝单丝拉制、退火、绞制，到绝缘挤出、成缆、铠装、外护套挤出，雷主任对每一道工序的关键控制点、设备功能及质量要求进行了细致讲解。

在随后进行的生产管理知识授课中，雷涛涛结合《生产工艺流程》课件，深入分析了挤塑工检内容、排产瓶颈与工序协同。学员们深刻体会到，公司“恪守标准，全员全程”的质量理念并非口号，而是贯穿于拉丝、绞合、绕包、挤出的每一个动作之中。同时，“流程化、精益化、敏捷化”的运营理念也在车间排产逻辑与产能平衡中得到生动印证。

深入终端一线，精耕服务致胜

5月22日下午，全体学员奔赴赣中区域，开展了一场以“深入市场一线、体验业务实战”为主题的走访学习交流活动。本次活动由营销部副部长兼赣中区域负责人阳建国担任主讲与带队导师，通过理论授课与市场实践相结合的方式，帮助学员系统了解业务部门工作内容，沉浸式体验区域经理的日常工作，并在真实的市场环境中发现问题、总结心得，进一步将公司“夺冠文化”理念体系内化于心、外化于行。

活动伊始，阳建国结合自身丰富的市场经验，围绕《南昌区域经理日常工作及规范》课件，为金优班学员进行了深入细致的讲解。他从早会安排规范、门店访问技巧、陈列整理标准、信息收集体系、形象建设要求等多个维度，系统拆解了一名优秀区域经理的日常精耕动作。他强调，区域经理不仅要掌握产品知识、客情技巧，更要以“品牌先行、服务致胜”的营销理念为指引，通过周期性拜访和终端形象建设，持续提升品牌在市场的可见度与影响力。

理论学习结束后，金优班学员分为若干小组，分别前往香江建材大市场（以家装产品门店为主）和联信大市场（以工程类门店为主）进行实地走访。学员们以区域经理的身份，对照课件中“门店访问技巧”“陈列整理标准”“信息收集体系”等规范，逐一观察门店货架陈列、品牌露出、竞品情况，并与店主、店员进行沟通，了解终端对赣昌、金杯等品牌的反馈与建议。

下午四点半，全体学员返回南缆老厂，就走访过程中发现的市场问题及个人心得进行集中分享与总结。通过亲身走访，深刻体会到区域经理“日复一日精耕”的不易与价值，也更加理解了“实干担当、奋勇夺冠”企业精神的真正内涵。

在总结环节，阳建国指出，市场走访不是一次性的任务，而是周期性、系统性的精耕起点。他勉励金优班学员要以此次活动为契机，将“以客户为中心、以价值为本、创新引领、协作共赢”的核心价值观融入日常工作，用“开放前瞻、需求驱动”的技术创新理念去洞察市场变化，用“流程化、精益化、敏捷化”的运营理念去优化工作方法，真正做到“为拼搏加油、为冠军加冕”。

从展厅到车间，从课堂到市场，金优班5月系列学习活动圆满落下帷幕。本次学习不仅帮助学员全面了解了公司发展历程、业务情况、行业现状、产品与市场布局，更重要的是将“夺冠文化”理念体系从墙上、纸上融进了每一位学员的心里、行里。在真实场景中发现问题、思考对策，在团队协作中践行“协作共赢”，在直面挑战中磨砺“实干担当”。未来，金杯赣昌将继续以“行业金杯、百年金杯”为愿景，以“传承产业情怀、链接美好生活”为使命，持续推进人才梯队建设，让更多“拼搏型员工”和“教练型干部”在生产和市场一线成长成才，为公司高质量发展注入源源不断的夺冠动能。