News center

运营管理部作为南昌事业部承载生产、设备与技术创新等核心业务的重要部门，紧密围绕“效率提升、成本管控、质量坚守、安全筑基、团队赋能”五大核心，以实干破局，以创新致远，在2025年度系统推进运营管理变革与精细化升级，各项经营指标再创新高，圆满完成各项工作任务，成为推动公司稳健发展的坚实力量，获评2025年度先进部门荣誉称号。

深耕效能提升，激活发展内生动力

运营管理部深知自身肩负的重任，始终立足生产运营核心，以精细化管理破解发展瓶颈，以创新举措激活内生动力，全年交出了一份亮眼的成绩单：电线公里数同比增长1.89%，电缆产值同比增长9.89%，运营条线人均产值同比增长13.77%，按期交货率同比增长5.36%，设备综合运转率同比增长5.55%，万元产值费用率同比下降4.62%。一组组攀升的数据，一个个坚实的成果，背后是运营管理部全体成员的奋力拼搏。

聚焦创新驱动，赋能生产提质增效

运营管理部始终保持敢闯敢试的劲头，在技术革新与数字化转型的道路上勇毅前行。面对大唐订单中控缆相关生产的瓶颈，他们主动攻坚，完成三头同心绕包机绕包头改造，打通产能梗阻，累计完成720km铜带屏蔽工序生产任务，用技术破解生产难题；完成设备状态屏与SCADA系统对接部署，实现设备故障报修实时可视化，让设备故障响应时间压缩至10分钟内，维修工作量化率达100%，用数字化赋能生产效能跃升；引进凹凸仪设备等新设备，有效减少90%“珠珠线”质量问题，用实干守护产品品质生命线。

坚守精益管理，持续完善管理体系

运营管理部始终把安全与规范放在首位，用责任筑牢安全防线，全年实现安全环保零事故、零行政处罚，合规指标达成率100%，完成56项设备本质安全改善项目；常态化开展现场巡查，及时排查整改问题，让生产现场始终保持安全有序，用严谨细致守护每一位员工的平安。

在管理升级上，他们对原材料仓库进行标准化改造，实现分类、分区、定位、标识全覆盖，让仓储管理更规范、更高效；持续改善提案工作，全年收集提案178条，有效提案144条，形成了全员参与、持续改进的良好氛围，让精细化管理融入运营每一个环节。

厚植团队根基，凝聚奋进磅礴力量

人心齐，泰山移。运营管理部深知，优秀的业绩离不开一支有凝聚力、有战斗力的团队。他们坚持“以人为本”，着力打造一支“一专多能、爱岗敬业”的高素质队伍，推行班组长竞聘上岗，建立规范化管理体系，让管理下沉、责任落地；开展技能比武、多能工培养，13名员工顺利通过多能工资格认证，夯实人才梯队；举办百人团建、集体观影等活动，用拼搏诠释夺冠文化的内涵。他们将“实干担当 奋勇夺冠”的精神融入每一位员工的行动，凝聚起推动发展的强大合力。

从技术攻坚到管理升级，从团队建设到文化践行，运营管理部的每一位成员深耕生产一线，破解一个又一个难题，攻克一个又一个难关，用实干与担当，成为全体员工学习的标杆。未来，运营管理部全体成员将继续坚守初心、勇担使命，以更饱满的热情、更务实的作风，为公司高质量发展贡献更多智慧和力量。